许多餐饮管理者在评论，如今许多奶茶店职工，当然也包含店长，都是十分有特性的，过度地关怀自个而吃不了一点点冤枉，工作中不只简单疲惫还很难管理。那么，怎样激发奶茶店员工的积极性呢？下面分享一下
松枝记在员工管理方面的经验。
本来，从心思学的视点来讲，每个人都有自个心底最柔软的一块地方，极简单被牵动，那即是亲情。孝是最能打动人的，用孝来唤我们的感恩心，从而引发职责心。要让员工们知道到亲人已经为自个付出了太多，自个有职责经过尽力工作、勤劳奋斗来让爸爸妈妈过得十分好一点，报答亲人。当工作成为你的一个尽力方向时，就不再简单感受疲惫了。
以孝感人的办法许多，除了训练以外，还能够让每一位职工都为自个的爸爸妈妈写一封信，打印后装订成册，我们彼此传阅，言外之意必定能激起每个人心底最深处的积极性与职责心。
还有一种方式就是要让他们对奶茶技术、销售充满敬佩。崇奉不是迷信，它是我们精神的寄予。有崇奉的人有时思维简单偏执，可是相同他们十分简单到达意图，发生美好。作为总厨，有职责协助员工们树立杰出的崇奉，升职是崇奉，挣钱是崇奉，力争做调制大师更是崇奉。树立崇奉，不停地向崇奉靠近，人就不会感受疲惫。常常拿崇拜来鼓励他们。
对想挣钱的员工能够协助他们规划挣钱的发展方向，可是要通知他们在工作中尽力进步技术水平是将来挣钱的资本；对立志做一级饮品调制师的员工，能够通知他们，欲成大事前精于小事，把本职工作做好是成功的杰出起点。树立积极向上的崇奉，不时以崇奉来鼓励，是最佳的激发奶茶员工积极性的好办法。
