奶茶店经营成功的关键是什么？是差异化，包括商品的差异、价格的差异、经营理念的差异、服务差异等等。
就拿商品报价差异来说，站在消费者需求上，当然物美价廉、经济实惠，要知道报价是顾客考量采购前的主要要素之一。好的定价形式也决定“品牌价值”的高与低，也让同质性的品牌有不相同的报价差异性，也直接影响了“品牌定位”的问题，触及的差异性层面很多。
简单的来说：在做报价差异性时，先调查周遭的竞争对手，在同性质商品的单价中，评价本身的商品质量水平是不是逾越或处于劣势;质量水平较佳的情况下，再进一步考量商圈特点。
比方商圈等消费高高、物价水平高，自然报价的承受程度高;相反的质量的注重度也高。县市外或城镇市区因生活水平的不相同，经济实惠、报价低廉的文化消费习惯，报价定价按商场的生活机能做恰当的调整。
如上述分类后订出高质量、高单价的品牌策略，还是挑选物美价廉、以量制价的平价品牌，当品牌定位走向承认后，按所属的商圈特点找适宜店面，参阅竞争品牌的单价做出适宜的商品定价形式，不至于违背所属的商场消费习性。
很多创业者常疏忽不相同区域特点的市场要素，考量顾客光临后，先决条件即是“质量与报价”，轻视报价随意定价，不光做不出品牌报价差异性，顾客的需要无法在期待后的口味满意，加上顾客“对比”的心态，顾客消费的经历预期不好时，诉苦、埋怨等景象后果不堪设想，主张做出一个有别于竞争对手，又不失去品牌价值特征，让顾客消费时，情愿将消费给予的金钱，在付出的同时，觉得恰当值得并满意，“报价差异性”的考量故显得分外主要，也让品牌能更加出色。
服务为何也要差异性?两家同质性的店家消费，报价差不多、质量差不多、环境也差不多、其间一家的老板和员工前去光临老是笑脸迎人、生气勃勃、热情招待、服务的感触氛围就像回到家相同，让消费服务的过程中，超越顾客原正在店消费的“希望质”时，明显的丢失顾客的机率就少;反向的服务态度极差、让消费者来店希望值不被满足，生意要兴隆就真的难上加难。
看见很多创业者的开店经历，往往都是败在服务差异性上，很多传统独创的店家，没有大公司大集团的财力背景，无法在人员教育练习上恰当的训练，形成服务跟不上年代的潮流，无法满足顾客要的服务感受。
